Mediacja w sporze zbiorowym dotyczącym zwolnień grupowych - trzech mediatorów

W dużym zakładzie pracy pojawił się spór dotyczący wysokości odpraw planowanych w związku ze zwolnieniami grupowymi. Sytuacja była złożona, ponieważ w organizacji działało kilka związków zawodowych, a dodatkowo funkcjonowały zarówno zarząd, jak i rada nadzorcza — każda z tych stron miała własne interesy i oczekiwania. Mediacja nr 1 – między związkami zawodowymi Związki zawodowe nie były w stanie wypracować wspólnego stanowiska. Aby umożliwić dalsze rozmowy, przeprowadzono mediację wewnętrzną pomiędzy organizacjami związkowymi. Proces prowadził jeden mediator, którego zadaniem było pomóc stronom ustalić wspólne priorytety i zakres negocjacji. Mediacja nr 2 – między zarządem a radą nadzorczą Równolegle konieczne było uzgodnienie stanowiska po stronie pracodawcy. Zarząd i rada nadzorcza reprezentowały różne perspektywy, dlatego przeprowadzono odrębną mediację, prowadzoną przez innego mediatora. Celem było wypracowanie spójnego podejścia do rozmów ze stroną społeczną. Mediacja nr 3 – negocjacje pracodawcy ze związkami Dopiero po uporządkowaniu stanowisk wewnętrznych możliwe było przeprowadzenie mediacji pomiędzy przedstawicielami związków zawodowych a pracodawcą. Aby zachować pełną bezstronność, mediację prowadził: albo zespół trzech mediatorów (każdy znający wcześniejsze procesy), nowy mediator zapewnia obiektywność procesu albo jeden mediator, który nie uczestniczył w mediacjach nr 1 i 2. Dzięki takiej strukturze mediacji udało się stworzyć przestrzeń do konstruktywnego dialogu i wypracować rozwiązania akceptowalne dla wszystkich stron.

Mediacja pomiędzy udziałowcami w spółce - dwóch mediatorów

Mediacja w konflikcie wspólników w spółce Dwóch wspólników, posiadających po 50% udziałów i samodzielnie reprezentujących spółkę w zarządzie, od kilku lat pozostawało w narastającym konflikcie. Napięcia między nimi zaczęły wpływać na funkcjonowanie firmy — spadała rentowność, a rynek stopniowo przejmowały konkurencyjne podmioty. W obliczu pogarszającej się sytuacji biznesowej wspólnicy zdecydowali się skorzystać z mediacji (mediacja nr 1). Mediacja nr 1 – rozmowy między wspólnikami Podczas pierwszych sesji okazało się, że na relację biznesową znacząco oddziałują również napięcia w życiu prywatnym. Małżonki wspólników pozostawały w konflikcie, który dodatkowo obciążał komunikację między partnerami biznesowymi. Aby umożliwić skuteczne prowadzenie mediacji głównej, mediator zaproponował przeprowadzenie odrębnego procesu dla obu pań. Mediacja nr 2 – mediacja między małżonkami wspólników Aby usprawnić przebieg całego procesu i zachować pełną neutralność, mediację między małżonkami wspólników poprowadził inny mediator z zespołu. Pozwoliło to oddzielić kwestie osobiste od biznesowych i stworzyć przestrzeń do bardziej konstruktywnego dialogu między wspólnikami.